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极速11选5怎么操作:旭陽集團

旭陽煤化工集團有限公司

所屬行業:化工/生物/環保/農/林/牧/漁 企業性質:私營/民營企業 企業規模:1000人以上

公司簡介

走進旭陽集團

公司簡介

旭陽集團成立于1995年,總部位于北京市

擁有煤炭、焦炭、化工、貿易四大業務板塊,是全球領先的焦炭和煤化工產品生產商和供應商

建有邢臺、定州、唐山、滄州四大園區,被列為河北省“十二五”期間重點扶持的千億級企業

擁有邢臺旭陽煤化工有限公司與北京旭陽化工技術研究院2家國家高新技術企業,建有河北省煤化工工程技術研究中心

2012年,旭陽集團名列中國企業500強第350名,中國化工企業500強第13名

企業文化

企業精神:傾盡全力 鍥而不舍 永無止境 志在必得

企業信念:共創一流環境 培養一流人才 成就一流事業

企業宗旨:創造財富 完美人生

企業理念:為自己更為旭陽 為現在更為將來

人才理念

㈠ 旭陽"大人才觀"

旭陽根據戰略需要和所處的不同發展階段,結合人力資源隊伍的現狀,制定人力資源發展戰略,針對弱項有目標地開發人力資源,建設一支團結協作、具有良好職業道德,同時又擁有智慧、知識和技能的職業化隊伍,更加合理地配置人才。采取一系列措施,不斷激發作為" 第一要素"的人的活力和創造性,保障旭陽戰略目標得到實施。

旭陽有納人之量、容人之懷,有將各種人才引進并使之融入旭陽偉業之中的氣魄。旭陽人認為,做事要靠胸懷,沒有足夠的、寬廣的胸襟,將一事無成,旭陽要想成就偉業,需要人才之多不可勝數,范圍之廣不勝枚舉。旭陽也因此形成了自己的"大人才觀":

凡認同旭陽價值觀和企業文化、有利于或參與旭陽經營發展的所有人員,都是人才;凡對旭陽生存與發展有幫助的,都是人才,都應讓他們以適當的方式加盟旭陽的事業。

旭陽的"大人才",主要分為幾個層次:

決策層次:參與公司發展決策的人才。

中層干部與管理層:公司的執行層,公司目標的主要推動者。

執行經理層:也就是通常所說的職業經理層。

基層員工:是實現公司目標的基礎和最基本的單元。

顧問層次:為旭陽的經營發展提供不同方面咨詢的人。

業務層次:與公司的任何一種業務相關的人。

㈡ 旭陽辨才三原則:一看忠誠;二看積極性;三看能力。

旭陽堅持"德智兼備、以德為先"的用人觀,以德作為選聘員工和提拔干部的首要考慮因素。"德"指具有忠誠、可信、公平、正直、負責、合作、進取、勤勉、謙虛、寬容、自律、吃苦耐勞、不怕吃虧、儉樸等品質;"智"指擁有智慧、知識和技能等。在此基礎上,確立衡量人的"三看"標準。旭陽所要求的忠誠,不是對旭陽組織中某個人的忠誠,而是對旭陽組織的忠誠,對旭陽全體成員的忠誠,對旭陽實際情況的忠誠。大而化之,是對我們這個社會的忠誠。旭陽人講求對企業、對家庭的忠誠,大事講忠誠,中事講忠誠,小事同樣要講忠誠。有了忠誠,才會有積極性,有了積極性,才可以提高自身的能力。

旭陽人力資源管理是以正面激勵為導向的全力創造價值、科學評價價值、合理分配價值的體系。

㈢ 旭陽用人三原則:科學的職責定位,科學的考評機制,嚴格的獎懲制度。

旭陽員工是旭陽價值創造的源頭。旭陽始終秉承"員工第一"的理念,圍繞德、勤、能,旭陽在人才使用上遵循三大原則:

第一條原則,科學的職責定位。

以綜合素質模型對人才進行測評,結合其他有關因素,把合適的人安排在合適的崗位上,擇其才而用之,確定其在流程中的角色,使每個人各盡其能,獲得一個屬于自己的用武之地,使其職責和權力相統一。

第二條原則,科學的考評機制。

建立以戰略目標為導向的關鍵績效考評體系:在對戰略目標層層分解的基礎上確定公司各部門的目標,確定與各個職位相對應的責任;績效考核指標體系應起到引導與制衡的作用,使全員共同努力,促成公司戰略目標的實現。

第三條原則,嚴格的獎懲制度。

通過關鍵績效指標考核體系,將目標的實現與收入、獎懲直接掛鉤。對那些為旭陽的發展做出貢獻的成員給予精神和物質獎勵。旭陽建立了一套能夠有效地促進戰略實施的激勵制度,重點獎勵那些取得成果的人,而不是那些本份地執行指定職能的人。對參與有違社會公德和理義倫常的活動、參與賭博色情等違法亂紀活動、未經批準以任何形式與本企業訂立經濟合同或進行關聯性質的交易、未經授權代表企業對外作出承諾、為公司辦事時鋪張浪費、瀆職失職、擅自以旭陽資產對外提供擔保、利用在旭陽的職權謀取私利、挪用公司資金或擅自將公司資金借貸給他人、損公肥私、將公司財產據為己有以及其他損害旭陽形象和利益的行為,以警告、記過、???、留用察看、勸退除名,直至報送有關機關追究法律責任的方式進行懲處。

發展歷程

我們的全資附屬公司邢臺旭陽焦化于一九九五年五月開始營業。自此,中國旭陽煤化工集團有限公司逐步增長,就二零一零年的焦炭產量而言,我們已成為全球最大規模的獨立焦炭及焦化產品生產商。